Compra de aeronaves
EmpezarElige tu enfoque de compra
Empresa, particular o segunda mano: el proceso cambia, pero el estándar es el mismo. Yo adapto el método a tu caso, no lo improviso.
Compra para Empresas
Flota con lógica operativa: misión, disponibilidad, costes, riesgo y salida. Sin compras impulsivas.
Compra para Particulares
Compra personal con método: disfrute, viajes, formación y coste real por hora, sin autoengaños.
Compra de Segunda Mano
Descarga mi lista de verificación base para filtrar anuncios y detectar banderas rojas antes de perder tiempo (y dinero).
Qué hago exactamente
Una compra bien hecha no es “encontrar un avión”. Es comprar una decisión: misión, presupuesto, trazabilidad, coste total y riesgo. Mi trabajo es convertir el proceso en un documento claro (decision memo): qué se compra, por qué, con qué condiciones, qué riesgos asumes y cuál es el plan de salida desde el día uno. Así no pagas narrativas: pagas hechos.
Proceso (sin improvisar)
Misión y criterios
Definimos uso real, restricciones, presupuesto, horizonte de tenencia y criterios de salida. Aquí se gana (o se pierde) la compra.
Lista corta de mercado
Busco, comparo y descarto con criterio. Menos visitas inútiles. Más opciones sólidas con trazabilidad.
Revisión técnica y documental
Historial, documentación, vencimientos, cumplimiento, trazabilidad y señales de riesgo. Antes de viajar, negociar o pagar una señal.
Negociación
Precio y términos con datos: comparables, coste de correcciones, equipamiento valorado y riesgos en la mesa. Evito pagar “storytelling”.
Cierre y entrega
Coordino precompra, documentación, pagos y entrega con trazabilidad. Cierre ordenado: sin sorpresas de última hora.
Riesgos típicos (los que no quiero que pagues)
Mantenimiento oculto, trazabilidad débil, reparaciones sin soporte y discrepancias que se convierten en coste.
Precio inflado por narrativa, equipamiento mal valorado o comparables irreales.
Riesgos típicos (los que no quiero que pagues)
Título/registro, cargas, historial incompleto, limitaciones operativas y sorpresas regulatorias.
Seguro/financiación mal alineados con tu operación (y coste total disparado por letra pequeña).
Habla conmigo antes de creer en un “chollo”
Cuéntame tu misión y tu presupuesto. Te diré qué validar primero y qué 'red flags' no deberías pasar por alto.
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