Flugzeugkauf
LoslegenWählen Sie Ihren Kauf‑Weg
Unternehmen, privat oder gebraucht: Der Kontext ändert sich – der Standard bleibt. Ich passe die Methode an Ihren Fall an. Ich improvisiere nicht.
Für Unternehmen
Corporate Aviation mit Zahlen, Risikokontrolle und Exit‑Plan – nicht aus dem Bauch heraus.
Für Privatpersonen
Privates Eigentum, richtig gemacht: Missions‑Fit, Kostentransparenz und ein sauberer Ausstieg beim Modellwechsel.
Gebrauchtflugzeuge
Laden Sie meine Basis‑Prüfliste herunter, um Anzeigen schnell zu filtern und rote Flaggen zu erkennen, bevor Sie Zeit (und Geld) verlieren.
Was ich genau mache
Ein guter Kauf ist nicht „ein Flugzeug finden“. Es ist eine Entscheidung kaufen: Mission‑Fit, Traceability, Gesamtkosten und Risiko. Meine Aufgabe ist, daraus ein klares Decision Memo zu machen: Was kaufen Sie, warum, zu welchen Bedingungen, welche Risiken bleiben – und wie sieht der Exit ab Tag eins aus. Fakten statt Narrative.
Prozess (ohne Improvisation)
Mission & Kriterien
Reale Nutzung, Restriktionen, Budget, Betriebsprofil und Exit‑Kriterien definieren. Hier gewinnt (oder verliert) man den Kauf.
Markt‑Shortlist
Suchen, vergleichen, aussortieren – mit Kriterien. Weniger nutzlose Besichtigungen. Mehr solide Optionen mit Historie.
Technik‑ & Unterlagencheck
Historie, Dokumente, Fristen, Compliance‑Status und Risikosignale – bevor Sie reisen, verhandeln oder anzahlen.
Verhandlung
Preis und Bedingungen mit Daten: Comparables, Gesamtkosten, echter Avionik‑Wert und Risiko auf dem Tisch. Kein Bezahlen von „Storytelling“.
Abschluss & Übergabe
Vorkauf, Dokumente, Zahlungen und Eintragungen sauber koordinieren. Ordnung im Closing – keine Überraschungen in letzter Minute.
Typische Risiken (die Sie nicht bezahlen sollten)
Versteckte Wartung, schwache Traceability, Reparaturen ohne Nachweis und Abweichungen, die zu Kosten werden.
Preis durch Narrative aufgebläht, falsch bewertete Ausstattung oder unrealistische Comparables.
Typische Risiken (die Sie nicht bezahlen sollten)
Titel/Registrierung, Belastungen, unvollständige Historie, operative Einschränkungen und regulatorische Überraschungen.
Versicherung/Finanzierung nicht passend zum Betrieb (und Gesamtkosten durch Kleingedrucktes aufgeblasen).
Sprechen Sie mit mir, bevor Sie sich in ein „Schnäppchen“ verlieben
Nennen Sie mir Mission und Budget. Ich sage Ihnen, was zuerst zu validieren ist – und welche roten Flaggen Sie ernst nehmen sollten.
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